Przepis na sukces a&o – po prostu najlepszy

Co czyni nas wyjątkowymi i co czyni nas najbardziej konkurencyjną firmą w sektorze low-budget w Europie?

Prosty pomysł.

Założyciel firmy Oliver Winter zawsze chciał stworzyć miejsce zarządzane profesjonalnie, tanie, a jednak bardzo centralne do pobytu dla podróżników z plecakiem, grup młodzieżowych i rodzin. Ta koncepcja całkowicie odróżnia nas od schroniska młodzieżowego. Do tego czasu grupy młodzieżowe musiały zadowalać się schroniskami młodzieżowymi na przedmieściach lub datami poza sezonem i być również członkami stowarzyszenia schronisk młodzieżowych, ponieważ wszystkie schroniska młodzieżowe były wówczas własnością państwową.
Koncepcja sukcesu: hotel i schronisko młodzieżowe w jednym Oliver Winter opracował koncepcję schroniska młodzieżowego, która łączy najważniejsze i zorientowane na gościa elementy hoteli i schronisk młodzieżowych, wszystko pod jednym dachem.

Nowoczesna koncepcja schroniska młodzieżowego opiera się na 3 fundamentalnych filarach:

profesjonalizm
centralna lokalizacja
i otwarte dla wszystkich.

Ponieważ jesteśmy wiodącym schroniskiem młodzieżowym podróży młodzieżowych w Niemczech, bezpieczeństwo jest bardzo ważnym elementem naszej pracy. Z tego powodu kazaliśmy sklasyfikować nasze obiekty przez DEHOGA i grupę zarządzania jakością podróży młodzieżowych QMJ.

Podstawa dobrej obsługi - wysoko wykwalifikowany personel

a&o – Duch czasu, styl życia i przyjemność spotykają klasyczny hotel

a&o prezentuje się na rynku w sposób wyróżniający się i spójny, niezależnie od tego, w którym mieście. To branding i przywództwo rynkowe w segmencie podróży młodzieżowych stworzyło produkt o wysokiej wartości rozpoznawczej. Ponadto zoptymalizowaliśmy naszą koncepcję tak, aby wszystkie rezerwacje online były całkowicie automatycznie wprowadzane do naszego wewnętrznie opracowanego systemu auto-aktualizacji, pozwalając nam oferować bardzo dynamiczne zarządzanie cenami. Jesteśmy jedynym dostawcą z narzędziem rezerwacji w czasie rzeczywistym dla grup.

Dzięki tym innowacjom, elastycznej sile roboczej i centralnie zarządzanemu zespołowi sprzedaży i marketingu, jesteśmy w stanie utrzymać koszty personelu na poziomie 12%, znacznie poniżej średniej branżowej. Mamy nie tylko silne więzi z naszymi pracownikami poprzez prowizję od obrotu, ale także z organizatorami i klientami, których zdobyliśmy naszą profesjonalnością!